株式会社アーラリンク 007【人事責任者】【社員のできることと給与を増やすことにコミットする】経営企画室でIPOを目指す/年間休日125日(土日休み)
- 事務
- 正社員
【募集ポジション】
経営企画室内の人事部門です。
新しく創出する部署になります。
役割は人事部門の責任者で、肩書は執行役員になります。
【業務詳細】
大きく二つです。
1.事業から最適な組織図を考え、部署や役割毎の人物像を定義し、採用戦略を決めること
2.採用した社員(特にスタッフ層)の育成をすることです。
育成方法は、弊社の業務がオペレーションであることから機会を意図的に創る創出するジョブローテーションを行いたいと考えています。
ジョブローテーションの仕組みを創り運用することと、ジョブローテーションと評価制度を連動させることを企画し運営させたいと考えています。
この二つをお任せしたいと考えております。
★ジョブ型の時代になぜジョブローテーションか。
弊社は仕組みとオペレーションで成長していきたいと考えております。
オペレーション職も様々な業務があるため、様々な機会を経験することで仕事に対する視座を上げていきたいと考えています。
会社では成長を、「機会」「フィードバック」「フロー体験」の結晶であると科学しています。
ジョブローテーションで機会を戦略的に増やし、上司がフィードバックで課題とアクションプランを明確にする。
スキルマップでフロー体験を創り出し、戦略的にオペレーション人財の成長を創発していきたいと考えています。
≪人財に対する考え方≫
メンバーサクセスやモチベーションを、以下の方針で満たしたいと考えています。
・できる事や経験を増やすこと
┗社員が成長実感を持てる事
┗経験を積み、物事の洞察が深くなること
・給料が増える事
┗何を頑張ったら良いか、目標が明確なこと
┗目標を達したら、給料が増え暮らしが良くなること
できる事(成長実感)とお金が増えること(物質的な豊かさ)が、メンバーサクセスの基本骨子として考えています。
これを満たす方法は、最初はスキルマップの作成と、スキルマップをもとにしたジョブローテーションで行いたいと考えています。
スキルマップとジョブローテーションはあくまで目的達成のための手段なので、運営しながら変わっても差し支えありません。
弊社には、マーケティング職、業務企画職、オペレーター職、採用職、バックオフィス職と大きく5つの部署があります。
まずは、それぞれの部署のスキルマップの作成、運用、スキルマップの改善をお任せします。
また、育成の第一歩は採用にあると考えています。
採用活動の戦略面(組織図、人物像、選考方法の決定)もお任せします。
≪予定している業務≫
・レポートライン
CEO(事業責任者を兼務)に、採用計画と育成計画の進捗を共有してください。
1.部下(マネジャー)のマネジメント
メンバーサクセスマネジャーが以下を実行しているかマネジメントしてください。
・スキルマップの更新業務
・スキルマップの運用業務(評価目標設定と連動)
・メンバーとの人事面談(将来のキャリア志向を聞く)
・メンバーの課題とアクションプランが設定されている
2.成果マネジメント
人事部門の成果をマネジメントしてください。
・採用計画の進捗
・育成計画(スキルマップの達成)の進捗
3.組織と業務の課題の指摘や改善
業務や業務を行う組織の問題点を指摘してください。
また役割や組織図の改善を行ってください。
4.評価制度の運営と改善
評価目標設定を回すことと、制度自体の見直しを行ってください。
スキルの獲得や目標達成と、業績目標の観点で社員の暮らしが豊かになる設計が理想的です。
5.採用業務を企画する
業務に適した人材の採用を企画してください。
人物像や役割の定義、母集団構築方法、面接手法、採用管理帳票の構築などを行ってください。
上記が行う業務になります。
活躍できそうな社員を採用し、社員のできる事を増やすこと、社員の目標を明確にすること、社員の報酬を上げるように働きかける事。
こちらが業務内容の骨子となります。
採用、育成や評価が運営されているか管理することがこの仕事のミッションになります。
- 給与目安
- 年収： 1020 ～ 1280万円
- 職種
- 事務
- 雇用形態
- 正社員
- 応募資格
-
【必須条件】
・人事の制度設計の経験
・スキルを言語化し、ジョブローテーションをマネジメントし、評価制度の設計や運用に携わったことがある
・新卒採用業務(年間5人以上の新卒を採用)のマネジャーを行ったことがある
- 勤務地
- 東京都 大阪市中央区
- 企業名・施設名
- 株式会社アーラリンク
- 最終更新日
- 2023年5月17日
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